🔹  Управлять финансовыми и стратегическими показателями агентства недвижимости;

🔹  Разрабатывать и внедрять стратегии увеличения продаж для разных типов клиентов;

 

🔹  Освоить и внедрить реально работающие бизнес-процессы по эффективной работе агента с собственниками и покупателями недвижимости;

🔹  Выстраивать и перестраивать агентство недвижимости с этапа стартапа до этапов системы и масштабирования;

🔹  Трансформировать бизнес-модель и оргструктуру агентства недвижимости с “такое как у всех” до результативного и управляемого предприятия, с работающими системами генерации денежных потоков и показателем чистой прибыли 12-30% при возросшей в несколько раз выручкой (валовой комиссией);

🔹  Проводить оперативные и отчетные совещания, освоить метод коучинга и наставничества для значительного ускорения обучения агентов;

🔹  Разработать действенную систему материальной и нематериальной мотивации для привлечения, мотивации и удержания лучших их доступных на рынке труда агентов, вместо традиционной для АН системы демотивации (комиссия 50/50 с агентом и 30/70 со стажером и тупик карьерного роста с первых дней работы в АН)

🔹  Построить систему оценки и аттестации персонала;

🔹  Освоить инструменты подбора персонала по компетенциям, мотивации и продуктивности, а также методы адаптации;

🔹  Получить набор инструментов для ежедневного самообучения и обучения персонала АН;

🔹  Выше описаны стандартные результаты после обучения в коучинговой программе для боссов АН. Персональные результаты участников обычно намного выше и шире (можно ознакомиться с ними в отзывах ниже).  Специфика увеличения результативности в конкретных областях обусловлена каждым участником индивидуально, исходя из его исходного уровня и набора компетенций, целей, проблем и ожиданий;

  🔸  Готовые наборы текстов бизнес-процессов агентов, скрипты диалогов и многое другое (детально описано в начале этой странице в списке подарков на 3000+ евро)